本行概况 - 晋江农商银行

本行概况
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企业文化:“以信固本、以合求长”的“竹文化”精神 
企业文化内涵:“诚而信、 实而新、共而进” 
 服务理念:“在您身边、为您服务” 
领导致辞
春华秋实,岁月如歌。晋江农商银行自成立以来,在省联社、市委市政府的正确领导和人行、银监、财税等部门的指导支持下,在社会各界和广大客户的大力支持下,围绕科学发展的主题和加快转变、跨越发展的主线,抢抓机遇,有效作为,加快发展,奋勇争先,全力促进业务经营和管理效益双提升,实现破茧而出、凤凰蝶变、华丽转型,迈入了规模、速度、质量、效益可持续发展的良性发展轨道。
长期多来,我行在改革发展道路上高举服务三农、服务小微、服务民生的旗帜,积极推动观念、管理、营销、产品、服务的创新转型,全力促进业务经营和管理效益齐头并进,呈现发展提速、质量提升、效益提高、信心提振的良好态势,奏响了创新转型、科学发展、永续发展的时代最强音。至2012年底,我行各项存、贷款余额分别为182亿元和108亿元,经营规模保持全省农信系统县级行社首位;实现各项财务收入12亿元、净利润近3亿元,上缴各项税金1.39亿元,综合监管评级为二级良好银行,财政部门金融企业绩效评价为AAA级优秀;被国务院授予“全国新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进单位”荣誉称号,被银监会选为全国农村中小金融机构支持“三农”科学发展现场会的观摩点,被晋江市评为“文明单位”、纳税大户、最佳三农服务奖、行风评议“好”的金融单位,在全省农信系统中发挥着走前列、挑大梁的龙头带动作用。 
信合沧桑一甲子,金融变幻两乾坤。60年的光辉历程,晋江信合人谱写了太多太多的创业故事;60年的峥嵘岁月,晋江信合人铸就出了太多太多的骄人业绩。回顾走过的历程,挑战和艰辛逼人奋进,进步和丰收令人鼓舞;我们的成长发展承载着各级领导太多的关爱,得到了各界人士太多的支持。在此,我谨向长期以来关心、支持我行工作的各级各部门和社会各界人士表示衷心的感谢。  
龙腾九霄开新宇,重任千钧须奋蹄。今后的晋江农商银行将以更高的姿态、更宽的平台和更好的服务,凝心聚力开启“二次创业”新征程,全面推进战略创新转型、服务创新转型、阵地创新转型、机制创新转型、管理创新转型,在更高起点上实现更好更快发展,着力把我行打造为管理先进、服务优良、信誉卓著的“晋江人身边的银行”、“晋江人信赖的银行”和国内一流的现代农村商业银行,为“建设经济强市、打造幸福晋江”、推动海西新农村建设作出新的更大的贡献。
借此机会,恭祝大家:身体健康,工作顺利,生意兴隆、阖家幸福!
                                                                                                          党委书记、董事长:林太白

【本行概况】

晋江农商银行于2012年2月正式挂牌开业。现注册资本13.25亿元,总行机关设13个职能部门,下辖101个营业网点(包括1个营业部、21个支行、18个直辖分理处及61个分理处,占全市金融机构网点的38%),从业人员890人。同时,在全市村居布设284个金融便民站和56处离行式自助银行,构建起集营业网点、自助设备、电子银行、金融服务站、流动服务车“五位一体”服务网络体系,打通金融服务“最后一公里”,率先实现服务“村村通”“全覆盖”。同时, 2012年我行分别在龙岩新罗区、三明大田县及泰宁县分别主发起设立3家“晋农商”系列控股村镇银行。
 近年来,我行先后被国务院授予“全国新型农村和城镇居民社会养老保险工作先进单位”,被银监会选为全国农村中小金融机构支持“三农”科学发展现场会观摩点,推出的年审贷、微信平台等多个项目获评中国农村金融品牌价值榜等相关奖项,连续多年跨入全省农信系统“十强”“十佳”行社前列,被晋江市政府评为纳税大户企业、文明单位、最佳金融服务品牌、行风评议“好”的金融单位等荣誉称号,在全省农信系统发挥当标杆、作示范的龙头带动作用。截止2014年末,全行总资产297.57亿元,各项存款余额239.48亿元,市场份额位居晋江市银行业首位;各项贷款余额144.02亿元,经营规模再创历史新高并保持全省农信系统县级行社首位。
 晋江农商银行秉承“信用为本、合作共赢”的核心价值观,始终坚持“服务三农、造福民生、奉献社会”的办社宗旨,始终坚持贷款重点投向“三农”,重点投向农村广大农户和中小微企业,被誉为“晋江人身边的银行”“晋江人信赖的银行”。在新的历史时期,晋江农商银行将立足三农、建设晋江,为服务晋江跨越发展作出新的更大的贡献!

【发展历史】

农村信用社是由农民人股、入股农民民主管理、主要为人股农民服务的金融组织,是经中国人民银行批准的合法金融机构,农村信用社是我国金融体系的重要组成部分,其主要任务是筹集农村闲散资金,为农业、农民和农村经济发展提供金融服务。中国农村信用社发展大体经历了四个重要阶段:
1951年至1959年,是新中国农村信用社组建和发展的第一阶段。1951年5月中国人民银行总行召开了第一次全国农村金融工作会议,决定大力发展农村信用社.到1957年底,全国共有农村信用社88368个。这一时期的农村信用社,资本金由农民入股,干部由社员选举,通过信货活动为社员的生产生活服务,基本上保持了制的性质,成为农民生活上的参谋助手,以及扶持农业生产的重要力量。
1959年至1980年,这一阶段由于极左路线的影响,农村信用社曾先后下放给人民公社,生产大队管理,后来又交给贫下中农管理,农村信用社基本上成为基层社队的金融工具。
1980年至1996年,农村信用社由农业银行进行管理.1984年,国务院批转了中国农业银行《关于改革信用社管理体制的报告》,提出把农村信用社真正办成群众性的金融组织,在遵守国家金融政策和接受农业银行领导、监督下,独立自主地开展业务.恢复和加强农村信用社“组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性”。此后在中国农业银行的领导下。农村信用社在民主管理、业务经营、组织建设等方面进行了一些改革,特别是县级联社的设立,对农村信用社各项业务的发展和内部管理起到了明显的作用。但同时也使农村信用社成为国家银行的“基层机构”。走上了“官办”的道路,贷款大里投放乡镇企业。农民对信用社的经营活动失去监督。
1996年8月,国务院下发了《国务院关于农村金融体制改革的决定》(国发[1996]33号),进一步明确了农村信用社改革管理的政策措施,农村信用社得到长足的发展。到2000年底,全国农村信用社各项存款15129亿元,各项货,110489亿元,比1980年分别增长56倍、134倍。农村信用社已成为农村金融的主力军和联系农民的金融纽带,在支持农业和农村经济发展中发挥着举足轻重的作用。
新的征程,新的形势,农村信用社面临着新的任务,加快农村信用社改革和发展,已经成为巩固农业基础地位、调整农业产业结构、增加农民收入、促进城乡一体化发展的一项战略措施。“十五”规划纲要明确指出:农村信用社要坚持为农业、农村、农民服务的方向,因地制宜加快管理体制改革,充分发挥农村信用社在农村金融服务中的主力军和联系农民的金融纽带作用。只要按照中央的要求和农民的需要,深化改革,加强管理,改善服务,农村信用社就一定能够在支持农业和农村经济发展中、创造新的辉煌。

【组织架构】